Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Drivhuset, får knoppar att brista - en studie av stiftelsen Drivhusets betydelse för studenters idéutveckling
2005 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis
Abstract [sv]

Organisationen Svenskt Näringsliv menar att Sverige har för få företag samtidigt som den politiska debatten framhåller att småföretag och entreprenörskap är avgörande för svenskt välstånd och tillväxt. Nya företag behövs, därmed är det ett problem att endast fyra till fem procent av svenska folket är involverade i entreprenöriella aktiviteter. Något som kan ha sitt ursprung i att svenska universitet och högskolor framförallt varit benägna att utbilda arbetsstyrka till stora företag och offentliga förvaltningar. Forskare menar att om inte utbildningsväsendet i sin grundsyn uppmuntrar till entreprenörskap leder näringslivets stimulans till akademiskt entreprenörskap, genom bland annat Nutek, Almi och Drivhuset, inte till de resultat som kan förväntas. Vid Karlstads universitet kan Drivhuset ses som en länk mellan akademi och näringsliv då stiftelsens ambition är att stimulera till entreprenörskap och företagande. Det var i Karlstad stiftelsen grundades, 1993, av två studenter vid den dåvarande Högskolan. Idag är Drivhuset en nationell organisation med avsikten att inspirera studenter till att våga ta klivet; att ”göra sin grej” och kanske därmed starta eget företag. Syftet med uppsatsen är därmed att utreda vad Drivhuset betytt för de personer som varit i kontakt med stiftelsen med fokus på idéutveckling, kontaktnät och företagsetablering. För att ge ett sammanfattande intryck beaktas även upplevelser av stimulans till entreprenörskap och egenföretagande inom utbildningsväsendet. Somliga av respondenterna har betonat hjälpen från Drivhuset som synnerligen väsentlig, medan andra framhåller att de har fått hjälp och stöd i form av att skriva en affärsplan, litteraturtips, kontakter med mera, men att de inte ser den som en avgörande faktor för förverkligandet av idén. Dock framhåller alla respondenter Drivhusets verksamhet som mycket viktig vad gäller stimulans till att ”göra sin grej” och stöttning i studenters idéutveckling. Trots att Drivhuset framhåller sitt breda nätverk, genom att påvisa att de hjälper idébärare att få kontakt med viktiga aktörer med hänsyn till en specifik idé, menar flertalet respondenter att de inte breddat sitt kontaktnät med hjälp av Drivhuset. Återstående respondenter anser sig dock fått betydande kontakter, vilket betonas av att de fått tag i den exakt rätta kontakten. Samtliga respondenter har upplevt att idén togs på allvar och att intresse fanns under hela processen. De kan inte finna några nackdelar med stiftelsens verksamhet utan tycker enbart att det är positivt att den bedrivs. Ett ord som frekvent används av respondenterna i positiv mening, i samband med konversation om kontakten med Drivhuset, är bollplank. De menar att det är bra att ha någon som lyssnar och ger konstruktiv kritik. Vidare menar de att Drivhusets Mårten Stolt bemöter idébärare med en positiv och engagerad inställning. Verksamheten tycks utifrån det här fylla en viktig funktion, framförallt med tanke på att idéer i allmänhet möts av nonchalans och passivitet. Tidigare erfarenheter av stimulans till egenföretagande och entreprenörskap är något som genomgående upplevts som ringa, hos respondenterna, genom hela utbildningsväsendet. Följaktligen bör Drivhuset ses som ett positivt inslag vid Karlstads universitet då respondenterna framhåller verksamheten som givande, även om inte samtliga ser den hjälp och det stöd stiftelsen bidragit med som avgörande faktorer för idéutvecklingen.

Place, publisher, year, edition, pages
2005. , p. 77
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-51494Local ID: FEK C-120OAI: oai:DiVA.org:kau-51494DiVA, id: diva2:1099987
Subject / course
Business Administration
Available from: 2017-05-29 Created: 2017-05-29

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 2 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf