Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Lyckes International AB - ett företag i förändring
2004 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis
Abstract [sv]

I vårt geografiska område (Karlstad-Kristinehamn-Karlskoga) har det traditionellt funnits framgångsrika företag inom tung verkstadsindustri. Dessa organisationer har präglats och präglas fortfarande av en form av bruksmentalitet, det vill säga att allting skall vara som det alltid har varit och ingenting får förändras. Ett av dessa företag är Rolls-Royce (tidigare Kamewa) i Kristinehamn. De har i sin strategi valt att enbart koncentrera sig på sin kärnverksamhet, fartygstransmissioner. Det företag som Rolls-Royce har valt till sin partner och överlämnat delar av sin verksamhet till är Lyckes International. Lyckes International är som företag nybildat sedan mars 2003. Den verksamhet som överlåtits av Rolls-Royce är traditionell verkstadsindustri och den har funnits som verksamhet sedan länge. Den bruksmentalitet som finns i företaget är någonting som organisationen måste arbeta aktivt med för att förändra, om de skall lyckas på en konkurrensutsatt marknad. Lyckes International har mycket att arbeta med inom hela företaget för att kunna bedriva denna traditionella verksamhet på ett modernt och innovativt sätt. De visar klart en positiv inställning, framtidstro och tillväxt. De har redan under detta år fördubblat sin storlek både i antal anställda och i omsättning genom uppköp av ytterligare ett företag (Scana Komponenter i konkurs), något som har skett efter det att vårt arbete med uppsatsen startade. Vårt arbete i uppsatsen har varit att kartlägga, beskriva och analysera organisationen. Empirin är uppbyggd som en affärsplan med tyngdpunkt på kunder, konkurrenter, marknad och ekonomi. Vid våra intervjuer har vi bland annat använt oss av teorin kring SWOT-analysen. Respondenterna ombads beskriva de styrkor och svagheter som de anser finns i den interna organisationen och utrustningen. Också den externa delen, hot och möjligheter, har analyserats. Detta är, anser vi, ett verktyg för att kontinuerligt följa upp om svagheter har vänts till styrkor respektive hot till möjligheter. Vi har i denna uppsats analyserat om balanserat styrkort kan vara ett verktyg som kan förändra kommunikationen med vision, strategi, mål och budget. Vi tror att med ökande konkurrens och en allt mer föränderlig värld behöver dagens företag mer verksamhetsinriktade styrverktyg. Ekonomiskt utfall och historiska händelser spelar fortfarande en stor roll för den ekonomiska styrningen. Fokus läggs enligt vår mening på alltför många mått, vilket försvårar den totala överblicken. Med ett balanserat styrkort anser vi att de kan fokusera styrningen på det som är väsentligt för företagets framtida situation och dess relation till omvärlden på både kort och lång sikt.

Place, publisher, year, edition, pages
2004. , p. 42
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-51391Local ID: FEK C-112OAI: oai:DiVA.org:kau-51391DiVA, id: diva2:1099883
Subject / course
Business Administration
Available from: 2017-05-29 Created: 2017-05-29

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 12 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf