Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Moderne versus traditionelle Unternehmensführung - die Verwendung der Balanced Scorecard in Revisionsunternehmen
2004 (Tahitian)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis
Abstract [sv]

Med traditionell ekonomistyrning menas att ett företag är mycket kostnadsorienterat och huvudsakligen styrs av budgeten. Sådana företag är ofta konservativa och har hög maktdistans. Med den moderna verksamhetsstyrningen däremot tas mer hänsyn till de mjuka aspekterna. En del av denna verksamhetsstyrning är Balanced Scorecard med sina fyra perspektiv; finansiella, kund-, interna process- och lärande och utvecklingsperspektivet. I svenska företag brukar även ett femte medarbetarperspektiv tas med. Det här arbetet handlar om revisionsföretags användande av Balanced Scorecard. Syftet är att ta reda på om den traditionella ekonomistyrningen fortfarande är vanligast eller om någon form av modern verksamhetsstyrning har tagit över. Revisionsbranschen är känd för att vara konservativ och därför var det intressant att undersöka styrningen i just den här branschen. Företagen som vi intervjuade är Ernst & Young, Öhrlings PriceWaterhouseCoopers, KPMG, Deloitte, Björklund Revisionsbyrå och Revideco. Med hjälp av en kvalitativ undersökning fick vi svar på om Balanced Scorecard används av de undersökta företagen. Dessutom fick vi fram om hänsyn tas till Balanced Scorecards perspektiv utan att de tas upp i redovisningen, om förutsättningarna egentligen finns för att korrekt kunna införa ett Balanced Scorecard samt om det över huvud taget finns ett intresse för Balanced Scorecard. Det visade sig att endast Ernst & Young använder Balanced Scorecard och att de andra fortfarande använder den traditionella ekonomistyrningen. Alla tar dock mer eller mindre hänsyn till Balanced Scorecard-perspektiven, även om de inte presenteras skriftligt. Vi kan inte heller säga att förutsättningarna verkligen finns för att korrekt kunna införa ett Balanced Scorecard. Företagen är för starkt präglade av det traditionella tänkandet. Möjligtvis finns förutsättningarna hos Revideco men eftersom det är ett litet företag så fungerar styrningen bra ändå. Det har även visat sig att intresset för Balanced Scorecard är litet bland de tillfrågade företagen. Vad som inte överraskade oss vid undersökningen var att den här branschen är mycket konservativ och hierarkisk. De högsta cheferna är i allmänhet män och de är över 50 år. Vi tycker att detta är sorgligt och menar att företagen borde tänka mer på dessa frågor, speciellt på könsfrågan. Det visade sig att det till största delen är män på de översta nivåerna i företagen och att den övervägande delen av dem som arbetar på administrationsavdelningarna är kvinnor. Revideco är ett bra exempel på att även styrningen av ett revisionsföretag kan fungera bra med en platt organisation och ett modernt tänkande.

Place, publisher, year, edition, pages
2004. , p. 50
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-51381Local ID: FEK C-111OAI: oai:DiVA.org:kau-51381DiVA, id: diva2:1099873
Subject / course
Business Administration
Available from: 2017-05-29 Created: 2017-05-29

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 8 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf