Uppgiften i denna uppsats har varit att jämföra den svenska och den kinesiska affärskulturen, för att förstå de likheter och skillnader som är nödvändiga att känna till, när svenska företag vill skapa affärskontakter med kinesiska företag. Vi har valt att studera affärskulturer i Kina och Sverige med utgångspunkt från Hofstede, (1991) teori om de fem dimensionerna maktdistans, individualism/kollektivism, manlighet/kvinnlighet, osäkerhetsundvikande och konfuciansk dynamik. Arbetet har genomförts med hjälp av en kvalitativ metod, där både djupintervjuer och litteraturstudier har gjorts. Intervjuerna handlar om svenska och kinesiska affärsmäns uppfattning och dess erfarenheter om affärsrelationer mellan Sverige och Kina, samt litteraturstudier som beskriver ländernas affärskulturer. Utifrån dimensionerna har en av Hoecklins, (2000) tänkbara strategier valts som ska underlätta förståelsen för de olikheter som finns vid affärskontakter. Strategin vi rekommenderar är att utveckla gemensamma värderingar för att få en bättre förståelse för varandras affärskulturer. ”Kulturskillnader kommer alltid att finnas och bör inte undvikas. I stället bör man försöka att förstå och vara ödmjuk inför dem, det blir då lättare att genomföra affärer”. (En av de intervjuades uppfattning)