Dagens företag outsourcar i allt större omfattning delar av sin verksamhet beroende på att de befinner sig i en miljö med ökad globalisering. Detta medför att företagen har stora krav på sig att vara konkurrens-kraftiga på marknaden. För att kunna koncentrera sig på sin kärnverksamhet har outsourcing blivit ett av redskapen som företagen använder sig av. Denna uppsats behandlar en studie om outsourcing sedd ur i första hand organisations- och marknadsföringsperspektiv men även till viss del ett redovisningsperspektiv. Företagen som studeras i uppsatsen är Rolls-Royce AB i Kristinehamn och Pitney Bowes Management Services. Uppsatsen behandlar dels outsourcing i stora perspektivet, dels vår studie av det specifika fallet. Genom relevanta teorier, intervjuer och analys försöker vi skapa förståelse för varför ett företag som Rolls-Royce AB väljer att outsourca delar av sin verksamhet. Vi redovisar för- och nackdelar med outsourcing, hur beslutsprocessen ser ut, hur relationen ser ut idag och vad de förväntar sig av framtiden. I uppsatsen finns även ett avsnitt om berörd personal och om hur outsourcingen har påverkat dem.