Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Viktiga faktorer för att uppnå bra och effektiv uppföljning i ett byggprojekt
2003 (Swedish)Independent thesis Basic level (professional degree)Student thesis
Abstract [sv]

Vilka faktorer bör finnas med i ett uppföljningssystem för att det lättare ska gå att följa upp produktionsplaner och budget i ett byggprojekt? Genom en identifiering av dessa faktorer kan bättre uppföljningar göras och kontroll av verksamheten kan fås i ett tidigt skede innan problem uppstår. I detta arbete presenteras en sjustegssystematik som utarbetades på 1960 – talet för att kunna styra ett byggprojekt mot uppsatta mål inom kvalitet, tid och ekonomi. Den behandlar de tre stora momenten; förbereda, planera och genomföra som ingår i en entreprenörs arbete. Efter detta beskrivs byggprocessen – från förfrågan till avslutat projekt i en generalentreprenad. Här tas de stora och viktiga momenten i anbudsskedet, byggstart, byggskede och produktions-, ekonomiuppföljning upp. Bland annat behandlas vilka styrande planer som tas fram i respektive skede i processen, där några av de viktigaste är kontrakttidsplan, huvudtidplan, arbetsplaner, tidplaner, organisationsplaner och uppföljningsplaner. Dessa ligger till grund för att projektet ska kunna följas upp och styras inom resursbehov, kvalitet, tid och ekonomi. En strävan i alla projekt är att alla nyckelaktiviteter ska utföras i rätt tid, med bästa metod och resursinsatser, samt med bra samordning. I uppföljningsskedet bör den kunskap som fåtts under entreprenaden återföras in i en intern databank i företaget. Analyser av produktionen sker både internt inom företaget samt externt med inblandade underentreprenörer i projektet. Här analyseras bland annat hur organisationen och arbetsmetoderna fungerade, samt viktiga nyckeltal som berör kostnader, åtgångstal och enhetstider enligt företagets kontoplan. I detta arbete redovisas de viktiga faktorer som vi anser är nödvändiga för att uppnå god produktionsuppföljning i ett byggprojekt. Genom intervjuer med en projektchef och tre produktionschefer på Skanska redogörs om de teoretiska faktorerna stämmer med deras uppföljningssystem. Finns alla moment med och vad görs eventuellt annorlunda?

Place, publisher, year, edition, pages
2003. , p. 56
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-49173Local ID: BYI-6OAI: oai:DiVA.org:kau-49173DiVA, id: diva2:1097569
Subject / course
Building Engineering, Bachelor of Science
Available from: 2017-05-22 Created: 2017-05-22

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 153 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf