Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Det är inte hur man har det, utan hur man tar det - en studie om chefer inom Torsbys kommuns äldreomsorg
2005 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis
Abstract [sv]

Syftet med vår undersökning var att undersöka hur man som områdeschef, alltså första linjens chef, inom Torsby kommuns äldreomsorg upplever sin psykosociala arbetsmiljö. Vi ville också ta reda på vilka möjligheter man ser för sitt ledarskapsutövande. Vår fokus låg på områdeschefernas mellanposition, av forskare ofta beskriven som en klämsits, präglad av motstridiga krav från politiker, chefer, underordnad personal och omsorgstagare. Vidare var vi därför intresserade av att undersöka vad som motiverar områdescheferna i denna, utifrån sett, kravfyllda position. De teoretiska referensramar vi haft som utgångspunkt är främst Karaseks krav/kontrollmodell, Hackman och Oldhams arbetsegenskapsmodell, ledarskap i offentlig sektor och tidigare studier på området. Undersökningen är utförd med kvalitativ metod och individuella intervjuer som datainsamlingsinstrument. Intervjupersonerna bestod av sex områdeschefer inom Torsby kommuns äldreomsorg, alla verksamma inom hemtjänst eller särskilt boende. I vår databearbetning utgick vi från Strauss och Corbins analysmetod, öppen kodning. Det gav oss fyra kategorier med tillhörande underkategorier, vilka kan ses som betydelsefulla för områdeschefernas psykosociala arbetsmiljö. Kategorierna är: Riktlinjer; politik, ekonomi. Komplexitet; ett mångskiftande yrke, i mellanposition, ledarskap. Handlingsutrymme; kvalifikation och kompetens, frihet under ansvar, möjlighet att påverka. Stöd i arbetet; introduktion, samarbete, psykologiskt stöd, feedback. Resultatet visar på tunga ansvarsområden och höga, mångfacetterade arbetskrav. Områdescheferna upplever handlingsfrihet i den egna verksamheten, men anser att planeringen ofta stjälps av akuta situationer som måste prioriteras. Kommunens övergripande mål och riktlinjer har de liten möjlighet att påverka och de känner också bristande förståelse från den politiska ledningen. De anser sig ha bra stöd från sin närmaste chef och sina arbetskamrater. När det handlar om ledarskapet ses tidsbrist och avstånd till verksamheten som de största begränsningarna. Trots många negativa aspekter av arbetet, trivs ändå områdescheferna och upplever sitt arbete som meningsfullt och motiverande. Vad som ger denna motivation är främst den frihet de upplever, åtminstone inom den egna verksamheten och den omväxling yrket innebär, vilket gör att de ständigt ställs inför nya utmaningar.

Place, publisher, year, edition, pages
2005. , 49 p.
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-48670Local ID: ABV C-8OAI: oai:DiVA.org:kau-48670DiVA: diva2:1096289
Subject / course
Working Life Science
Available from: 2017-05-17 Created: 2017-05-17

Open Access in DiVA

No full text

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf