Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Relationen mellan ledarskap och sjukfrånvaro på Saab Automobile AB i Trollhättan
2005 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis
Abstract [sv]

För många företag idag är ett stort problem den sjukfrånvaro som råder. Den innebär minskad produktion och ökade kostnader, varav många företag vill komma till rätta med problemet. Ett av dessa företag är Saab Automobile AB i Trollhättan, som visserligen redan med hårda åtgärder lyckats förbättra sjukfrånvarosiffrorna markant men vill undersöka om det finns möjlighet att minska sjukfrånvaron ytterligare. Denna möjlighet vill de finna genom att undersöka om ledarna i deras arbete kan förbättra närvaron. Vi har därav fått i uppdrag av Saab att undersöka om ledarskapet kan förändras så att det bidrar till minskad sjukfrånvaro. För att finna vägledning till att utföra en så bra undersökning som möjligt, valde vi att behandla teorier och definitioner angående sjukfrånvaro och ledarskap. I ett avsnitt om sjukfrånvaro och dess orsaker, framgår att anställda kan välja att stanna hemma från arbetet om arbetsplatsen inte uppfyller deras behov och därmed gör dem demotiverade. Detta ledde in oss till att även behandla olika arbetsmotivationsteorier. Varav undersökningens mest centrala kom att bli Karasek- krav/kontrollmodell, vilken har vidareutvecklats till en ytterligare teori som innefattar socialt stöd och därmed ledde in oss på gruppsykologiska teorier. Slutligen berörde vi teorier om kommunikationens avgörande roll i att skapa motivation hos anställda. Vi har valt att genomföra vår undersökning med hjälp kvalitativa intervjuer. Det som styrde vårt val av metod var framförallt frågeställningens art, då vi ville förstå våra intervjupersoners sätt att resonera och agera. Vi syftar således till en större förståelse och är intresserade av att finna djupet av relationen mellan ledarskap och sjukfrånvaro på Saab. Därmed har vi inte som mål att kunna generalisera vårt resultat. I resultatet åskådliggörs ledarskapets fungerande delar för minskad sjukfrånvaro, ledarskapets brister och därmed vad som behöver förbättras för minskad sjukfrånvaro och områden företaget kan omarbeta föra att skapa bättre förutsättningar för ledarskapet i dess arbete för minskad sjukfrånvaro. Det som framförallt framkommer ur resultatdelen är att företaget brister i sina resurser, när det gäller att bistå ledarna med tid och kompetensutveckling för att de ska kunna arbeta för minskad sjukfrånvaro. Företaget bör främst sätta in dessa resurser inom organisationens informella delar och psykosociala arbetsmiljö, vilken svarar mot mer mänskliga intressen och behov av mer mjuka värden som vänskap och samhörighet.

Place, publisher, year, edition, pages
2005. , p. 57
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-48667Local ID: ABV C-7OAI: oai:DiVA.org:kau-48667DiVA, id: diva2:1096286
Subject / course
Working Life Science
Available from: 2017-05-17 Created: 2017-05-17

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 35 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf