Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Ledarskap - en egenskap
2003 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis
Abstract [sv]

Ledarskap är något som alla människor har någon slags relation till. Det är också ett populärt ämne som det finns åtskilliga hyllmeter skrivet om, det mesta av den här litteraturen är så kallad konsultlitteratur som inte vilar på någon vetenskaplig grund. Vi har valt att studera vilka egenskaper ledare tycker är viktiga egenskaper för att vara en god ledare. Vi börjar vår teorigenomgång med en historisk tillbakablick och ser vad Max Weber och Fredrick Taylor skriver om ledarskap och indirekt om ledarskap genom arbetsorganisering i form av Scientific management. Vi tar även upp human relations och går sedan över till en nyare organisationsteorier i form av tidseffektiv organisation. Vi går sedan framåt och går igenom vad lite av det som finns skrivet om ledarskap och konstaterar att det som är skrivet ofta behandlar en idealtyp av ledare som inte finns i verkligheten. Ofta handlar det om att ledaren skall besitta en mängd egenskaper som står i motsats par till varandra. Vi går även igenom McGregors teori X och Y om hur ledarna ser på sina medarbetares inställning till arbete. Vi presenterar sedan resultatet från vår kvalitativa undersökning, där vi har intervjuat sju stycken ledare inom olika sektorer. I resultatet kan vi utläsa att det är en komplexroll att vara ledare, det är många bitar som skall finnas, men framförallt skall man kunna bygg team. Ingen ledare är den andra riktigt lik och hur man är som ledare beror på en rad omständigheter som personlighet, organisation man är verksam i, position och en hel del annat. Vi har dock kunnat utläsa tre olika typer av ledare som vi inte funnit i litteraturen. Vi har valt att kalla de här tre olika ledartyperna för amatörchefen, semiproffschefen och proffschefen. De här tre olika ledartyperna skiljer sig i utbildning, position och hur de tagit sig fram till den position de har. Vi kan alltså konstatera att en ledare skall ha många olika strängar på sin lyra och att det finns olika typer av ledare som återfinns på olika nivåer inom organisationen.

Place, publisher, year, edition, pages
2003. , p. 46
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-48643Local ID: ABV C-5OAI: oai:DiVA.org:kau-48643DiVA, id: diva2:1096262
Subject / course
Working Life Science
Available from: 2017-05-17 Created: 2017-05-17

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 27 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf