Få fenomen inom samhällsvetenskapen har diskuterats så flitigt och ingående under de senaste decennierna som just ledarskap. Diskussionen har i synnerhet riktats mot hur ledarskapet kan bidra till att de mänskliga resurserna i arbetslivet kan tillvaratas, mobiliseras och utvecklas. Efter att ha läst en del ledarskapslitteratur tycker vi oss kunna konstatera att man egentligen vet ganska lite om framförallt offentligt ledarskap och därmed också om eventuella skillnader i ledarskap mellan det offentliga och privata området. Denna uppsats har skrivits på uppdrag av Räddningsverket. Våra frågeställningar är: Hur ser ledarskapet ut på Räddningsverket och vad uppfattar/upplever enhetscheferna på Räddningsverket att skillnaderna är mellan ett offentligt och ett privat ledarskap. Syftet är att kartlägga hur åtta enhetschefer på Räddningsverket upplever sitt ledarskap och om de uppfattar/upplever att det är några skillnader mellan ett offentligt och ett privat ledarskap. Undersökningen har utförts i form av en kvalitativ studie där åtta enhetschefer från Räddningsverket i Karlstad intervjuats om sina tankar och funderingar kring ämnet offentligt ledarskap. Vårt resultat visar att de flesta enhetscheferna på Räddningsverket är internt rekryterade. En duktig handläggare har ofta blivit chef oberoende av om han har några ledaregenskaper eller inte. Cheferna sköter sig själva och arbetar mycket självständigt. De tycker att målen, visionerna och strategierna för verket som helhet är otydliga och behöver förbättras. Bristen på kvinnliga chefer ses som något negativt. Cheferna anser att fler kvinnliga chefer skulle ge en frisk fläkt till verksamheten och öka samarbetet. Uppfattningen om att om man väl blivit chef på Räddningsverket så förblir man det är utbredd bland de vi har intervjuat. Till viss del upplever de intervjuade Räddningsverket som en byråkratisk organisation men att den också måste vara det för att fungera. Detta beror på att det är en stor statlig organisation och att man har en lagstiftning att följa. Om man ser till vad de intervjuade uppfattar eller upplever är skillnaderna mellan offentligt och privat ledarskap så framkom flera olika synpunkter. Cheferna menar att man jobbar mycket mer inom näringslivet och att kraven där är stentuffa. Det handlar om att ständigt vara på hugget och förändra på kort varsel. Överlag handlar det inom den privata sektorn om snabbare tempo och kortare omloppstider. Inom näringslivet är det även mycket snabbare väg till beslut. Den privata sektorn har mycket enklare mål att arbeta mot och då främst ekonomiska mål och med detta följer större ekonomisk press på cheferna. De intervjuade tror att chefer inom näringslivet är starkare i sin chefsroll och att det där läggs mer tid på ledarskapet än inom den offentliga sektorn. De tror inte heller att man sitter lika säkert som chef inom den privata sektorn. Det kvittar nästan hur mycket man missköter sig i en statlig organisation så får man förnyat förtroende. Cheferna tror också att man är mer utsatt för yttre kritik inom den offentliga sektorn jämfört med den privata sektorn._x000B_ _x000B_Efter att ha genomfört vår undersökning har vi kommit fram till att inom privat och offentlig sektor råder olika förutsättningar men att det finns ställen där de vi intervjuat tror att de båda områdena närmar sig varandra. Inom vissa delar kommer de förmodligen inte att bli helt lika och det är heller inte önskvärt enligt de chefer vi har intervjuat på Räddningsverket. De anser att man kan plocka ut vissa bitar men inte köpa ett helt koncept. Cheferna menar att allt som är privat inte är bra bara för att det är privat utan att både privat och offentlig sektor har att lära av varandra.