Driftinformation
Ett driftavbrott i samband med versionsuppdatering är planerat till 10/12-2024, kl 12.00-13.00. Under den tidsperioden kommer DiVA inte att vara tillgängligt
Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • apa.csl
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Att leda under förändring: Mellanchefers upplevelser av en schemaförändringsprocess inom omsorgssektorn i en mellanstor svensk kommun
Karlstads universitet, Fakulteten för humaniora och samhällsvetenskap (from 2013), Institutionen för sociala och psykologiska studier (from 2013).
2020 (Svenska)Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen), 10 poäng / 15 hpStudentuppsats (Examensarbete)Alternativ titel
Leading during change : Mid-managers in the welfare sectors experiences of a change of schedule in a mid-sized Swedish municipality (Engelska)
Abstract [sv]

Syftet med studien är att beskriva hur mellanchefer inom omsorgssektorn i en mellanstor svensk kommun upplever arbetsorganisationen under en schemaförändringsprocess, för att fler medarbetare ska arbeta heltid än deltid och i grunden till detta är det nationella projektet Heltidsresan. Studien syftar även till att ta reda på vad som ligger till grund för deras upplevelser. Metoden som används för studien är kvalitativ och empirin består av fem intervjuer med mellanchefer. Studiens teoretiska referensram består utav organisationsstruktur- och kulturteori som innehåller formell och informell styrning, men även teorier om förändringsprocesser samt förändringsledarskap.

Resultatet visade övergripande att mellanchefernas upplevelser skiljer sig åt. Mellanchefernas upplevelser av schemaförändringsprocessen påverkas av organisationens förändrade struktur och kultur. Den förändrade strukturen påverkade mellanchefernas möjligheter till att styra och den förändrade kulturen påverkade medarbetarnas arbetsmiljö, då deras möjlighet till informella möten minskades. Resultatet visade även att implementeringen av schemaförändringsprocessen upplevdes som otydlig och svår samt att den skapade motstånd från medarbetarna, vilket dock har blivit bättre med tiden. Mellanchefernas relation till medarbetarna har påverkats utav medarbetarnas försämrade arbetsmiljö, en konsekvens av schemaförändringsprocessen. För mellancheferna var informell kommunikation med medarbetarna viktig för att minska motståndet och för att medarbetarna ska känna sig delaktiga i schemaförändringsprocessen. Mellancheferna hade även haft mindre motstånd att hantera om medarbetarna hade fått samma information som mellancheferna. Slutsatsen som framkom var att det råder både liknande och skilda upplevelser bland mellancheferna av schemaförändringsprocessen.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2020. , s. 45
Nyckelord [sv]
Mellanchef, schemaförändringsprocess, organisationsstruktur- och kultur, ledarskap under förändring
Nationell ämneskategori
Sociologi
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:kau:diva-78483OAI: oai:DiVA.org:kau-78483DiVA, id: diva2:1443165
Ämne / kurs
Sociologi
Utbildningsprogram
Samhällsanalytiker med inriktning organisering (180 hp)
Handledare
Examinatorer
Tillgänglig från: 2020-06-18 Skapad: 2020-06-17 Senast uppdaterad: 2020-06-18Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Av organisationen
Institutionen för sociala och psykologiska studier (from 2013)
Sociologi

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetricpoäng

urn-nbn
Totalt: 449 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • apa.csl
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf