Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • apa.csl
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Kvalitetsutvärdering enligt SIQs modell - Componenta Albin AB
2004 (Svenska)Självständigt arbete på avancerad nivå (magisterexamen)Studentuppsats (Examensarbete)
Abstract [sv]

Genom vår handledare, Johan Quist, kom vi våren 2004 i kontakt med tillverkningsföretaget Componenta Albin AB. Componenta Albin AB:s VD JanErik Odhe, ville genom en kvalitetsutvärdering enligt SIQ:s modell för kundorienterad verksamhetsutveckling, visa medarbetarna vikten av ett ständigt pågående kvalitetsarbete. Han berättade för oss att företaget för en tid sedan tillsatt en förbättringskoordinator som hade till uppgift att driva på det interna kvalitetsarbetet. Ledningen hade dock upptäckt brister inom ”förbättringsfältet” då man insett att kvalitetsarbetet endast fungerade när koordinatorn var delaktig i arbetet. Efter diskussioner med vår handledare och VD:n på Componenta Albin AB kom vi fram till vårt syfte, vilket blev att: genomföra en kvalitetsutvärdering åt företaget Componenta Albin AB enligt SIQ:s modell för kundorienterad verksamhets-utveckling. Den modell som ligger till grund för vårt arbete, vilken också ingår som en större del i vår teoretiska referensram, är SIQ:s modell för kundorienterad verksamhets-utveckling. Modellen är ett slags självutvärderingsverktyg som företag, genom besvarandet av ett antal frågor, utvärderar sitt kvalitetsarbete genom. Modellen har blivit mycket populär vilket visar sig i det stora antalet företag som idag använder sig av denna vid kvalitetsutvärderingar. Det finns ett antal olika metoder att tillgå när man ska utvärdera en organisation enligt SIQ:s modell. Den metod vi valde att använda oss av kallas Formulärmetoden och inom denna valde vi sedan att samla in den empiriska informationen enligt en kvalitativ metod. Det empiriska materialet togs fram via 12 personliga intervjuer samt genom olika företagsdokument. När vi genomfört intervjuerna sammanställdes dessa i 12 så kallade utvärderingsrapporter där vi visade på starka sidor, förbättrings-möjligheter samt åtgärder kopplade till dessa. De 12 utvärderingsrapporterna slogs sedan samman till en utvärderingsrapport. Denna utvärderingsrapport låg sedan till grund för vår slutliga diskussion där vi förde ett resonemang kring det framtagna resultatet. Utvärderingsresultatet har visat på att Componenta är ett kvalitetsmedvetet företag som satsar mycket tid och resurser på att få ett ständigt fortgående kvalitetsarbete att fungera. Dock har vi upptäckt påtagliga brister inom organisationen vad gäller den interna kommunikationen. Den interna kommunikationen är en grundsten i det för företag så viktiga helhetstänkandet, varför denna del naturligtvis blir lidande hos Componenta Albin AB.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2004. , s. 60
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:kau:diva-52200Lokalt ID: FEK D-56OAI: oai:DiVA.org:kau-52200DiVA, id: diva2:1100700
Ämne / kurs
Företagsekonomi
Tillgänglig från: 2017-05-29 Skapad: 2017-05-29

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetricpoäng

urn-nbn
Totalt: 60 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • apa.csl
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf