Denna uppsats är en fallstudie av den statliga myndigheten Vägverket i Karlstad. År 1992 kom beslutet om att konkurrensutsätta delar av Vägverkets egen verksamhet. Organisationen ändrades och det skapades en beställar- och utförarorganisation. I dagsläget fungerar Vägverket som en beställarorganisation. Deras tjänster utförs dels av externa konsulter och entreprenörer och dels internt av Vägverkets affärsenheter. Dessa affärsenheter verkar under branschmässiga villkor och bedriver uppdragsverksamhet på företagsekonomisk grund. Syftet med fallstudien är att illustrera och analysera Vägverkets syn på begreppen konkurrensutsättning och outsourcing. I syftet ingår också att undersöka om det finns några likheter eller skillnader mellan dessa två ovannämnda begrepp. För att kunna skapa en helhetsbild av Vägverkets verksamhet, genomfördes kvalitativa intervjuer med tre respondenter på respektive affärsenhet. Studien tar upp relevanta teorier och fakta om begreppen konkurrensutsättning och outsourcing samt för- och nackdelar med dessa begrepp. Sedan genom analys och tolkning av intervjumaterialet och den teoretiska referensramen framkom att Vägverket genom att behålla affärsenheterna inom organisationen erhåller en säkerhet och kontroll över verksamheten. Det som dessutom har framkommit i vår studie är de likheter som vi har funnit mellan begreppen konkurrensutsättning och outsourcing. Det som skiljer begreppen åt är att inom den offentliga sektorn används begreppet konkurrensutsättning medan i det privata näringslivet används begreppet outsourcing.