Endre søk
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Verksamhetsstyrning och hållbarhet: Hur företag inom klädbranschen styr sina anställda mot att arbeta hållbart
Karlstads universitet, Fakulteten för humaniora och samhällsvetenskap (from 2013).
Karlstads universitet, Fakulteten för humaniora och samhällsvetenskap (from 2013).
2019 (svensk)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 20 poäng / 30 hpOppgaveAlternativ tittel
Management control and sustainability : How companies within the clothing industry manage their employees towards sustainable performance (engelsk)
Abstract [sv]

Hållbarhet är idag ett ämne med stort fokus och forskning visar att konsumtionsnivån måste minska. Klädföretag har en betydande roll i den hållbara utvecklingen och omgivningen sätter en allt större press på att dessa företag ska minska sin miljöpåverkan. Studiens syfte är att bidra till en ökad förståelse för hur verksamhetsstyrning används inom klädbranschen utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Studien avser vidare att undersöka hur företag inom klädbranschen genom styrmedel inkluderar den operativa nivån i arbetet mot att uppfylla hållbarhetsmålen. De styrmedel som det redogörs för i studien är belöningssystem och kulturell styrning. Genom att studera butiksanställdas perspektiv i klädbranschen kan ett kunskapsgap från tidigare studier minskas. För att uppfylla studiens syfte har nio kvalitativa intervjuer tillsammans med dokumentstudier genomförts. Studiens slutsatser visar att det finns möjligheter till ytterligare förbättringar gällande hur butiksanställda inkluderas i hållbarhetsarbetet. Resultatet visar på svårigheten att balansera hållbarhetsarbetet med de försäljningsmål som klädföretagen sätter. Vidare kan det konstateras att de anställda till viss del inkluderas i hållbarhetsarbetet och bidrar till en hållbar butik. Det exempelvis genom att medverka till en minskad försäljning av plastpåsar samt informera kunderna om företagens användande av hållbara material. Av studien kan det även konkluderas att användandet av belöningssystem och kulturell styrning kan få ett större fokus i arbetet med hållbarhetsfrågor. Gällande belöningar kan det vara fördelaktigt för företagen att fokusera på icke-monetära belöningar i samband med hållbarhetsarbete. Organisationskulturen kan anses stark beträffande de anställdas attityder gentemot arbetet mot minskade reklamationer samt pappers- och plastavfall. En slutsats är dock att respondenterna upplever en tidsbrist i arbetet med hållbarhet och företagen kan därför lägga ett större fokus på en hållbarhetscentrerad organisationskultur.

Abstract [en]

Sustainability is an important topic and prior research indicates that the consumption level must decrease. Clothing companies have an important role in the sustainable development. There is a pressure from the society for these companies to decrease their environmental impact. The purpose of the study is to contribute to an increased understanding of how management control, in a sustainable perspective, is used in the clothing industry. The study also intends to examine how companies in the clothing industry manage their employees at the operational level towards sustainable performance. Reward systems and cultural control are the control systems that are described in the study. By adopting the store employees´ perspective in the clothing industry, a gap from prior studies can be reduced. In order to achieve the purpose of the study nine qualitative interviews have been made together with a document study. The conclusions made by the study indicate that there are opportunities for further improvements regarding how the employees are included in the work towards sustainability. The result shows the difficulty of balancing the sustainable performance with the sales targets set by the clothing companies. Furthermore, it can be established that the employees are to some extent included in the work with sustainability and contribute to a sustainable store. For example, by contributing to reduced sales of plastic bags and informing customers of the companies' use of sustainable materials. One further conclusion is that the use of reward systems and cultural control can be given an additional focus in terms of sustainable issues. Regarding rewards, the companies could take advantage by encourage sustainable performance with non-monetary rewards. The organizational culture can be considered strong regarding to the employees' attitudes towards the disposal of complaints together with paper and plastic waste. One conclusion is though that the respondents experience lack of time regarding the sustainability performance and the companies could therefore focus more on a sustainability-oriented organizational culture.

sted, utgiver, år, opplag, sider
2019.
Emneord [sv]
Verksamhetsstyrning, Kulturell styrning, Belöningssystem, CSR
HSV kategori
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:kau:diva-73407OAI: oai:DiVA.org:kau-73407DiVA, id: diva2:1335052
Utdanningsprogram
Programme in Business and Economics
Veileder
Examiner
Tilgjengelig fra: 2019-07-04 Laget: 2019-07-03 Sist oppdatert: 2019-07-04bibliografisk kontrollert

Open Access i DiVA

Fulltekst mangler i DiVA

Av organisasjonen

Søk utenfor DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric

urn-nbn
Totalt: 71 treff
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf