Denna uppsats är baserad på en enkätundersökning som syftar till att undersöka om känsla av sammanhang har någon inverkan på de tillfrågades förändringsvilja. Undersökningen har genomförts på fem företag inom Värmland. Inom de fem företagen har ett urval gjorts som kan sägas vara representativt för företagen. Företagen ser olika ut beroende på organisationssammansättning och inriktning med vilket förhoppningen har varit att fånga in olika individer. Enkäten syftar till att få fram de tillfrågades känsla av sammanhang, förändringsvilja samt hur de upplever hälsoarbetet på det företag där de är anställda. Vilket jag också anser att den har lyckats göra. De teorier som undersökningen bygger på är Antonovskys Känsla av sammanhang (KASAM) och i enkäten finns de tretton frågor som täcker de tre delkomponenterna hanterbarhet, begriplighet samt meningsfullhet. Förändringsdelen bygger på Angelöws motivationsmodell för förändring där de sex stegen vilja, delaktighet, tilltro, självförtroende, information och trygghet är centrala. Den del i enkäten som behandlar det hälsopedagogiska arbetet bygger på Ohlsons sex moment information, utbildning, vägledning, motivation, analyserande och utvärdering. Intressanta resultat som framkommit är att de deltagande har en relativt stark KASAM samt en högre förändringsvilja. Det visar sig även att förändringsviljan stiger med känslan av sammanhang vilket även undersökningens forskarhypotes bestod av.

This study is based on a questionnaire which deals with the topic whether sense of coherence has an effect on individuals’ willingness to change. The study was implemented in five different companies in the region of Värmland. Within the five companies a selection have been made which can be said to be representative for the companies. In order to screen as many diverse individuals as possible the five companies picked, have different modulations in terms of organization and direction. The questionnaire is designed to adhere the employees’ sense of coherence, their willingness to change as well as their attitude towards the companies work concerning health issues. This research has been built on Antonovsky’s “Sense of Coherence” which is also the topic of thirteen questions in the questionnaire that deal with the three factors, which are handling the surroundings, understandability and meaningfulness. The section of the questionnaire that measures the employees’ willingness to change is based on Angelöw’s model of motivation to willingness to change where the following six steps: willingness, participation, belief, self-confidence, information and safety are central. Ohlson’s six components of information, education, guidance, motivation, analysis and evaluation form the basis of the part that deals with the issue of work concerning the employees’ health. The results of the questionnaire show that the employees have a relatively strong sense of coherence and a high willingness to change. Affirming the research hypothesis of this project the results show that the willingness to change increases accordingly with the sense of coherence.