NCC är ett av Nordens ledande bygg- och fastighetsutvecklingsföretag. NCC bygger vägar och anläggningar, infrastruktur för telekommunikation, bostäder och kontor samt övriga hus. NCC producerar också byggnadsmaterial och är en av Nordens största aktörer inom kross, asfalt och fabriksbetong. NCC införde vid årsskiftet 2001 en ny organisationsstruktur med nya affärsområden. Maskinverksamheten, som tidigare tillhörde en del av NCC, har placerats i ett eget bolag med namnet Altima. Altima startade under hösten 2002 ett projekt där målet är att hitta en uppföljningsmodell som avspeglar företagets struktur och ger en relevant beskrivning av företagets resultat. I och med att Altima blev en egen juridisk person har de samtidigt gått ifrån att tillhöra ett mångfacetterat entreprenörsföretag till att vara ett renodlat uthyrningsföretag. I dagsläget används NCC´s ekonomisystem för uppföljning av verksamheten. Uppföljning utifrån detta ger enligt Altima inte en tillräckligt tydlig bild av resultatet och därmed inte någon stabil utgångspunkt att utgå ifrån vid planering och styrning. Förutom projektet med uppföljnings-modellen finns också inom Altima önskemål om att förbättra strategin angående optimal tidpunkt för utbyte/reinvestering av tillgångar. Uppsatsens syfte är att tillsammans med Altima arbeta fram en uppföljningsmodell som avspeglar företagets nya struktur samt att behandla frågan angående utbytestidpunkt för tillgångar/inventarier. Altima är en av de största aktörerna i maskinuthyrningsverksamheten i Norden och Baltikum. De har ett kundanpassat och modernt sortiment, med mångårig erfarenhet som leverantörer av helhetsåtaganden. Altima erbjuder helhetslösningar inom ett flertal koncept med kunder inom bygg-, industri- och offentlig sektor. I uppsatsen har en kombination av kvalitativ och kvantitativ metod använts. Kombinationer av denna karaktär kännetecknats av att den kvalitativa aspekten får en underordnad roll. I uppsatsen fungerar den kvalitativa metoden som en förundersökning till uppföljningsmodellen och den egentliga undersökningen ligger i den kvantitativa metoden. Vid en analys av en organisation måste både kvalitativa och kvantitativa variabler komplettera varandra. Den kvalitativa analysen består av en genomgång av ett antal ämnes- och verksamhetsområden som därefter kompletteras med den kvantitativa analysen som främst baserar sig på nyckeltal. Nedbrytningen av organisationen på detaljnivå kan ge organisations-ledningen värdefulla tips hur verksamheten kan förbättras och styras i en annan riktning samt att uppföljningsmodeller kan ge simuleringsmöjligheter av den kvantitativa analysens nyckeltal. Uppsatsen har mynnat ut i en uppföljningsmodell uppdelad på kundcenter, produktions-anläggningar och regioner. Modellen kan ses som en utgångspunkt till en helt färdig produkt. Att skapa en fungerande modell i en helt ny organisationsstruktur är en lång process. Förutom uppföljningsmodellen har en modell för utbytesinvestering tagits fram, vilken kommer att tas i bruk av Altima inom en snar framtid. De indata som krävs för utbytesmodellen ligger utanför uppsatsen problemområde, modellen visar således hur Altima ska förhålla sig till de indata som krävs.