Då den traditionella ekonomistyrningen fått motta mycket kritik angående dess bristfälliga natur, så har vi i detta arbete behandlat ett kompletterande alternativ, nämligen Balanced Scorecard. Vi vill med arbetet syfta till att dels utröna vilka övriga effekter ett Balanced Scorecard tillför en verksamhet, utöver den traditionella ekonomistyrningen och dels upprätta ett förslag till ett Balanced Scorecard till Gimo Åkeri T. Andersson AB. Vi har lagt grunden till vårt arbete via litteraturstudier samt intervjuer med representanter från ovan nämnda företag. Dessa litteraturstudier har även varit utgångspunkt för vår teoretiska del som till största del behandlar Kaplan & Nortons Balanced Scorecardmodell. Arbetet mynnade i ett ställningstagande gällande Gimo Åkeri T. Andersson AB, nämligen att företaget bör överväga införandet av ett Balanced Scorecard. Detta i att det föreligger stora brister inom kommunikation, marknadsuppföljning samt vägledning. Beträffande de ytterligare effekterna av ett Balanced Scorecard, menar vi att dessa bör gynna företagen i rätt riktning, mot en bra vägledning samt en mer rättvisande bild av företagens verksamhet. Avslutningsvis så anser vi att arbetets gång varit intressant och givande, i och med att vi fått insikt i ett företag ur andra perspektiv än det finansiella.